公衛(wèi)中心擬制定實(shí)施績效考核新方案助推公立醫(yī)院改革

為進(jìn)一步提高中心績效管理水平，加強(qiáng)成本核算與控制、大力推行績效考核方案，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷適應(yīng)更加科學(xué)、現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度，我院邀請了上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理有限公司作為第三方，對中心的現(xiàn)狀及崗位設(shè)置、績效獎(jiǎng)金考核、績效管理信息化建設(shè)以及運(yùn)營數(shù)據(jù)診斷與工作量化考核體系建立等項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。

通過量化實(shí)施績效項(xiàng)目制定一套不違反衛(wèi)生部“九不準(zhǔn)”規(guī)定的現(xiàn)代化、科學(xué)化及高效化的績效制度。新的績效制度在不影響員工獎(jiǎng)金水平下，實(shí)施醫(yī)、護(hù)分源，穩(wěn)定中提升員工積極性。降低成本，提升質(zhì)量，以量化數(shù)據(jù)為主，精細(xì)化為原則，真正體現(xiàn)多勞多得、真正公平原則。
    目前上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理有限公司的績效專家組成員已進(jìn)駐我院并成立“績效辦”，前期工作將全面了解中心的人員成本和HIS收費(fèi)組成情況。從11月14日起已開始對中心各科室負(fù)責(zé)人護(hù)士長進(jìn)行訪談，通過一對一面談來深入解科室的基本情況、科室的績效、現(xiàn)行獎(jiǎng)金情況以及目前科室管理過程中獎(jiǎng)金分配的一些問題和想法。