公衛(wèi)中心擬制定實施績效考核新方案助推公立醫(yī)院改革

為進一步提高中心績效管理水平，加強成本核算與控制、大力推行績效考核方案，充分調動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷適應更加科學、現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度，我院邀請了上海復旦大學醫(yī)院管理有限公司作為第三方，對中心的現(xiàn)狀及崗位設置、績效獎金考核、績效管理信息化建設以及運營數(shù)據(jù)診斷與工作量化考核體系建立等項目進行規(guī)劃。

通過量化實施績效項目制定一套不違反衛(wèi)生部“九不準”規(guī)定的現(xiàn)代化、科學化及高效化的績效制度。新的績效制度在不影響員工獎金水平下，實施醫(yī)、護分源，穩(wěn)定中提升員工積極性。降低成本，提升質量，以量化數(shù)據(jù)為主，精細化為原則，真正體現(xiàn)多勞多得、真正公平原則。
    目前上海復旦大學醫(yī)院管理有限公司的績效專家組成員已進駐我院并成立“績效辦”，前期工作將全面了解中心的人員成本和HIS收費組成情況。從11月14日起已開始對中心各科室負責人護士長進行訪談，通過一對一面談來深入解科室的基本情況、科室的績效、現(xiàn)行獎金情況以及目前科室管理過程中獎金分配的一些問題和想法。