適應(yīng)新醫(yī)改、搞好中心后勤服務(wù)

    隨著新的醫(yī)療改革啟動實施，“以病人為中心”、“公益性”、“社會效益”再次被強調(diào)。國家將增加醫(yī)療保障的范圍和醫(yī)療服務(wù)費用的投入，人民健康醫(yī)療的需求將進一步得到滿足，在這樣的新形式新要求下醫(yī)院的后勤改革之路怎樣走又擺在管理者面前，因此，做到服務(wù)率最高，成本價格最合理的方向改革和發(fā)展，才能在市場的競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。

    結(jié)合貴陽市公共衛(wèi)生救治中心的具體實際，后勤管理中心應(yīng)緊跟醫(yī)院的改革步伐，搞好醫(yī)院后勤各項應(yīng)急管理能力，改善病人在住院期間的膳食質(zhì)量，我們堅持做到下收、下送、下修。加強對車輛運行及服務(wù)管理堅持每周一次后勤大查房制度，對中心出現(xiàn)的后勤服務(wù)問題及時整改并加以反饋，全年醫(yī)療垃圾收集及污水處理運行良好。科學(xué)化的實施物品管理，同時應(yīng)充分協(xié)助中心職業(yè)病大樓和烏當院區(qū)的建設(shè)，解決在建設(shè)過程中遇到的各項問題，逐步改善中心病人的住院條件，中心目前污水處理及保潔工作已經(jīng)社會外包化，加強外包工作的業(yè)務(wù)評估和工作監(jiān)管，進一步落實績效考核方案，把貴陽市公共衛(wèi)生救治中心建設(shè)成為管理高效、環(huán)境優(yōu)美、信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化便捷的綠色醫(yī)院。